“煉油裝置的安全優化運行就像一場只有起點沒有終點的長跑。”這是茂名石化煉油分部技術質量室黨員主任師劉躍委的深刻感受。從事工藝技術管理工作多年來，他以高度的責任心和對石化事業的無比熱愛，將領跑精神融入到工作中，帶領工藝技術團隊為分部保安全、創新優化發揮了積極作用。

安全隱患“掃雷艦”

【資料圖】

如果說掃雷艦是專門用來清掃海域中的水雷，保護船只航行航道安全的利器，那么劉躍委就是從工藝管理角度護航煉油裝置安全運行的“掃雷艦”。

“‘手指口述’操作法是工藝管理保安全的基礎”。劉躍偉高度重視抓實一線員工手指口述操作法的編寫與實施。他帶領團隊對操作指令的編寫質量提升和可操作性進行了廣泛深入調研，在此基礎上，細化了煉油分部“手指口述”管理規定，將班組長技師等技術骨干的實踐經驗與領導現場親自唱票檢驗相結合，全年修改完善1857張標準化操作指令單，全部實現精準編制，有效提升了唱票操作效率。

他還加強對關鍵作業“手指口述”操作預通報監管，做到“日檢查、周通報、月考核”，使廣大一線員工對“手指口述”內化于心、外化于行。同時，組織編寫煉油工藝隱患排查指導細則和裝置開停工指導細則，以及《煉油分部流程改動無差錯管控措施》，編制完成煉油分部誤操作案例50例，為分部全年未出現因誤操作而導致的裝置非計劃停工夯實了基礎。

他帶頭落實工藝基礎管理保安全，嚴格落實HSE觀察，深化網格化專項排查整治。一年來，先后組織開展分部防高壓竄低壓合規性、不同類型裝置技術規程、崗位操作法、開停工等多項工藝管理專項排查整改，積極參與18套裝置檢修風險評估，并提出30多項建議和措施，為分部近一年來檢修裝置安全經濟高效開停工作出了積極貢獻。

平穩運行“定心針”

去年來，在劉躍偉的帶動下，技術質量室管理人員不斷加強裝置平穩運行率管理，煉油裝置在中國石化25家煉化企業全年六大類裝置平穩率競賽中，總分排名第一。

他帶頭狠抓“四率”管理，壓實責任、強力整治，細化工藝參數報警、工藝變更、工藝方案等管理要求，組織制定《關于DCS重要參數的巡檢方案》，督促各車間、運行部工藝管理人員每天檢查內操報警處置情況，梳理報警類型、報警原因，對異常報警制定針對性管控措施。劉躍偉每天組織技術室管理人員視頻抽查各車間、運行部內操盯盤，對內操重要操作參數巡檢與內操記錄、關鍵參數趨勢監控等報警分級及報警確認進行檢查、監督。

他還大力推動開展平穩率競賽，及時跟蹤工藝聯鎖投用率、工藝參數報警合格率、工藝卡片合格率、工藝參數穩定率等裝置平穩性競賽指標落實情況。每周公布競賽排名，及時推廣提升裝置平穩率的好做法。還針對分部3個單位部分平穩率指標落后的實際，組織及時跟蹤、調研，從工藝操作、加熱爐管理、干擾報警等方面提出幫扶整改措施20多項，使3個單位裝置平穩性指標明顯提升。

創新優化“魔法師”

劉躍委堅持落實平穩優化創效，大力推動新產品新技術應用，深入裝置生產現場，帶頭組織開展新技術攻關，不知疲倦、永不言敗，被譽為創新優化“魔法師”。

去年下半年，分部接到首次試產高質量重質基礎油的任務。劉躍偉立即行動，組成專項生產攻關團隊，從6月以來雖歷經多次生產試驗失敗，但他仍以永不言敗的精神，持續組織深入攻關，找出技術瓶頸逐一攻破，下定決心啃下150BS光亮油試產這塊“硬骨頭”。他帶領小組成員通過優化原料搭配，打破以往只使用單一油種搭配試產方案，大膽改用混合原油作為試驗油種，經多次試驗，摸索出混合油種的最佳配比，既達到生產需要又確保原料成本最低。最終于9月下旬成功試產出符合中國石化HVIIc標準的150BS基礎油500余噸，順利完成總部下達的生產任務。

（劉麗婷）

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