在奧特萊斯業(yè)態(tài)不斷向好的當(dāng)下，樂多港奧萊卻“背道而馳”。1月6日，樂多港奧萊發(fā)布公告稱，因種種原因連年虧損，樂多港奧萊將于2020年2月12日正式停止?fàn)I業(yè)。北京商報(bào)記者從業(yè)內(nèi)人士處獲悉，閉店之后，萬達(dá)商業(yè)管理有限公司(以下簡(jiǎn)稱“萬達(dá)商管”)或?qū)⒔邮謽范喔蹔W萊，未來以購(gòu)物中心業(yè)態(tài)繼續(xù)營(yíng)業(yè)。全聯(lián)房地產(chǎn)商會(huì)商業(yè)地產(chǎn)工作委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)王永平指出，樂多港奧萊之所以難以經(jīng)營(yíng)下去，主要還是因?yàn)閮?nèi)部運(yùn)營(yíng)不專業(yè)以及該區(qū)域商業(yè)發(fā)展不夠成熟導(dǎo)致。

2月12日停止?fàn)I業(yè)

1月6日，北京商報(bào)記者發(fā)現(xiàn)，樂多港奧萊已經(jīng)貼出公告，稱該項(xiàng)目開業(yè)至今，因種種原因連年虧損，已造成了巨大損失，無法繼續(xù)正常經(jīng)營(yíng)。經(jīng)公司研究決定，樂多港奧萊將于2020年2月12日起正式停止?fàn)I業(yè)。對(duì)此，記者致電樂多港奧萊客服中心得知，目前商戶還沒全部撤出，未來是否進(jìn)駐也尚未可知。但可以確定的是，此次閉店之后，樂多港奧萊將進(jìn)行全面改造。

對(duì)于樂多港奧萊閉店原因，北京商報(bào)記者嘗試聯(lián)系多位商場(chǎng)負(fù)責(zé)人，相關(guān)負(fù)責(zé)人以非工作時(shí)間為由拒絕采訪，對(duì)閉店原因暫不回復(fù)。商場(chǎng)客服人員也表示，目前并不清楚具體閉店原因，未來發(fā)展也不確定。

其實(shí)，閉店早有征兆，在前不久，北京商報(bào)記者走訪樂多港奧萊看到，該項(xiàng)目近半店鋪都處于關(guān)閉狀態(tài)，這些空置商鋪主要集中在二層、三層。除了部分品牌撤店之外，還有一些門店處于調(diào)整階段。

即使在周末，樂多港奧萊的客流量也并不多，而且商場(chǎng)內(nèi)部的部分電梯始終處于停止運(yùn)作的狀態(tài)。東來順樂多港門店的服務(wù)人員向北京商報(bào)記者表示，周邊很多商家都退出樂多港奧萊了。“我們店是昌平區(qū)唯一一家東來順，之前的周末都會(huì)有顧客排隊(duì)等位，自從周圍品牌陸續(xù)關(guān)店后，來吃飯的人也越來越少”。

據(jù)了解，樂多港假日廣場(chǎng)是京能集團(tuán)斥資40億元傾力打造的綜合體項(xiàng)目，也是京能集團(tuán)首次進(jìn)入零售商業(yè)領(lǐng)域的重要項(xiàng)目。樂多港假日廣場(chǎng)位于京藏高速與十三陵景區(qū)門戶區(qū)交界點(diǎn)上，項(xiàng)目總建筑面積35萬平方米，總投資達(dá)45.5億元，涵蓋高科技游樂園、奧特萊斯、萬豪酒店三大業(yè)態(tài)。

萬達(dá)或接盤

在持續(xù)的走訪中，樂多港奧萊的一位門店銷售人員向北京商報(bào)記者透露，“購(gòu)物中心的商管團(tuán)隊(duì)正處于變更、交接時(shí)期，品牌關(guān)店可能與這些有關(guān)系”。對(duì)此，記者采訪王永平獲悉，樂多港奧萊確實(shí)因?yàn)闃I(yè)績(jī)不佳，所以可能轉(zhuǎn)手給萬達(dá)接管，未來萬達(dá)集團(tuán)或以輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)該項(xiàng)目，以購(gòu)物中心模式再次營(yíng)業(yè)。

近年來，萬達(dá)商管一直通過“輕資產(chǎn)”戰(zhàn)略加快布局。2020年，萬達(dá)商管將開業(yè)的50個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)中，37個(gè)是“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。在建的133個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)中，107個(gè)是“輕資產(chǎn)”項(xiàng)目。“輕資產(chǎn)”即萬達(dá)不出投資資金，只輸出品牌和負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、建設(shè)與運(yùn)營(yíng)，分得收益。

對(duì)于萬達(dá)可能接手樂多港做購(gòu)物中心，王永平指出，萬達(dá)集團(tuán)擁有較多的品牌資源，比京能集團(tuán)更具備商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。從市場(chǎng)角度來看，樂多港奧萊所在位置相對(duì)具有經(jīng)營(yíng)難度，只有強(qiáng)大的品牌資源和成熟的運(yùn)營(yíng)能力，才能夠去支撐一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展。

此外，王永平還表示，原本樂多港奧萊開業(yè)之初，是想通過游樂功能吸引遠(yuǎn)距離消費(fèi)者，而目前來看，樂多港奇幻樂園的游樂項(xiàng)目缺乏獨(dú)特性，難以構(gòu)成對(duì)游客的吸引力，再加上該項(xiàng)目定位不準(zhǔn)，內(nèi)部多為一般性零售，也難以吸引本地居民，所以導(dǎo)致樂多港步入如今的境地。

同時(shí)，對(duì)于樂多港的尷尬境地，中購(gòu)聯(lián)購(gòu)物中心發(fā)展委員會(huì)主任郭增利也表示，樂多港奧萊出現(xiàn)目前這種現(xiàn)象也屬正常。因?yàn)樯倘椛浞秶笫菉W萊的重要特征之一，而樂多港奧萊緊鄰八達(dá)嶺奧萊，分布密度過大，勢(shì)必影響自身經(jīng)營(yíng)。

特色化出路

對(duì)于樂多港奧萊之后的調(diào)整方向，郭增利建議，如果該項(xiàng)目向購(gòu)物中心方向發(fā)展，需要明確購(gòu)物中心的主題。樂多港更適合偏向于目的性的服務(wù)，比如游樂，“有特色的購(gòu)物中心才能吸引固定客群，同時(shí)吸引相應(yīng)客群及遠(yuǎn)端客群，從而與市場(chǎng)發(fā)展接軌”。

漢博商業(yè)研究院表示，該區(qū)域相對(duì)來說離城市中心較遠(yuǎn)，應(yīng)轉(zhuǎn)型社區(qū)購(gòu)物中心或轉(zhuǎn)型強(qiáng)目的性購(gòu)物中心。在轉(zhuǎn)型過程中，該項(xiàng)目還應(yīng)在梳理品牌組合時(shí)，增加體驗(yàn)性項(xiàng)目。同時(shí)，為了契合當(dāng)下年輕一代個(gè)性化消費(fèi)需求，購(gòu)物中心場(chǎng)景的營(yíng)造還應(yīng)該趨向“IP化”。

北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)賴陽分析指出，該項(xiàng)目緊鄰高密度的居民區(qū)，居民周邊有不少傳統(tǒng)百貨，缺少的是大型體驗(yàn)型的商業(yè)綜合體。因此，新商管團(tuán)隊(duì)接手后應(yīng)該朝著生活方式中心轉(zhuǎn)型。此外，該項(xiàng)目應(yīng)該加強(qiáng)探索如何將商業(yè)部分和樂園業(yè)態(tài)打通，從而帶動(dòng)整體消費(fèi)。例如，消費(fèi)滿額可以贈(zèng)送一張樂園門票;壓縮零售業(yè)態(tài)占比，多引入一些新奇、潮流、高質(zhì)量及網(wǎng)紅品牌。

關(guān)鍵詞： 樂多港 奧萊 閉店