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一直以來，國網晉江市供電公司在綠色現代數智供應鏈建設上，堅持以管理提質和創新增效為目標，深入挖掘供應鏈各環節降本潛力，推動供應鏈全鏈條、全周期價值最優。

多舉措 清庫存降負債

長帳齡庫存物資清零工作是物資管理一大難點，為解決這個長期遺留難題，國網晉江市供電公司依托清倉利庫機制，實行采購需求提報前“先利庫，再采購”原則，對564個行項目物資平衡利庫，并結合實物資源管理再提升工作，從可研、初設工程前期動態跟蹤新建工程物資需求，促成設計單位優先采用長賬齡物資，在英紫110kV配套出線工程中，優先采用滯留葛州倉庫三座重達51.71噸鐵塔，盤活實物資源金額達37.48萬元。通過多舉措施行，在長賬齡庫存壓降方面取得實實在在效果，避免資金無效沉淀，提升物資利用效能，達到助力企業提質增效降負債目的。

快周轉 優化倉儲布局

國網晉江市供電公司依托綠色現代數智供應鏈平臺，合理設定物資在庫時間預警閾值，通過平臺預警功能的應用，入庫超30天項目訂單未出庫、入庫超90天項目訂單未出庫、轉儲超7天未辦理領用出庫智慧預警，推送預警信息到項目管理部門，督促其加快物資出庫速度，降低物資在庫時長，提升倉庫周轉率，從而釋放更多儲存空間。倉儲空間使用率的提升，才有能力優化倉儲布局，合理終止部分租賃倉庫合約，減少倉庫租賃等管理費用，每年節約資金支出173.388萬元，為企業在降負債增效益上添磚加瓦。

集管控 壓降采購成本

倉儲布局的優化對物資需求計劃提報、規范化管理提出了更高要求。國網晉江市供電公司積極落實采購設備“好中選優”專項行動，堅持優質優價，執行兩級采購目錄和優選物料與標準物料相關要求，在采購批次時間節點上及時組織項目部門在智慧供應鏈平臺提報兩級物資需求計劃，在智慧補庫系統申報物資需求預測，提升采購精益管理，實現轉型增效。兩級采購目錄外生產運維類物件與辦公類用品，發揮超市化采購供應商多，市場競爭充分的優勢，今年以來該公司以最低價采購方式下達206個采購訂單，大大壓縮采購成本。

下階段，國網晉江市供電公司將立足于綠色現代數智供應鏈應用與年末百日攻堅行動，在關鍵業績指標上做實常規項，做好加分項，在“度電必爭”上靠前服務業擴增容提速與10千伏配網運維，在“增資產、降負債”上繼續著力物資業務數字化應用與精益化管理，助力企業提質增效降負債。（張進士）

關鍵詞： 供電公司 物資管理 精益管理