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家電巨頭改名潮的背后:傳統(tǒng)市場低迷,轉(zhuǎn)型方向不一

近日,海信電器發(fā)布公告稱,由“海信電器”擬變更為“海信視像”,意料之外情理之中。去年以來,家電巨頭紛紛在名字方面打起了主意:“青島海爾”改名“海爾智家”, “創(chuàng)維數(shù)碼”改成“創(chuàng)維集團(tuán)”,“美菱電器”更名為“長虹美菱”,TCL集團(tuán)剝離后的家電業(yè)務(wù)則更名為“TCL實(shí)業(yè)”。更早之前,美的集團(tuán)宣布向科技集團(tuán)轉(zhuǎn)型,TCL、康佳等企業(yè)也相繼發(fā)力半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)和上游芯片業(yè)務(wù)。

盡管這些企業(yè)對外表示改名并非去“家電化”,而是基于自身固有家電業(yè)務(wù)的對外延伸,但有關(guān)分析認(rèn)為,中國家電市場近年來明顯趨于飽和,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,行業(yè)需要通過轉(zhuǎn)型帶來新的利潤增長點(diǎn),這已是不爭的事實(shí)。而5G商用及IoT加速發(fā)展,也給家電企業(yè)指明了方向,因此看似名稱不同,但大家的轉(zhuǎn)型之路卻殊途同歸。

改名成“潮流”

海信電器發(fā)布公告稱,公司名稱擬由“青島海信電器股份有限公司”變更為“海信視像科技股份有限公司”,公司證券簡稱由“海信電器”變更為“海信視像”。

對于此次更名的原因,海信官方的解釋為,希望未來通過在畫質(zhì)芯片技術(shù)、畫質(zhì)算法、全場景AI生態(tài)等核心技術(shù)上不斷積累,形成以視像、顯示技術(shù)為支撐,以智慧云平臺為依托的生態(tài)內(nèi)核,并向智慧家居、智慧商用等領(lǐng)域廣泛延伸。

海信方面披露的信息顯示,目前其在視像產(chǎn)業(yè)收入,包括高清智能顯示終端、新型顯示、運(yùn)營服務(wù)等業(yè)務(wù)占營業(yè)收入比重合計超過90%。海信在重構(gòu)視像、顯示產(chǎn)業(yè)鏈布局的同時,已從單一的電視產(chǎn)品制造企業(yè)逐漸發(fā)展成為集視像技術(shù)研發(fā)應(yīng)用、全場景云平臺運(yùn)營為一體的綜合解決方案提供商。

海信并不是第一家改名的家電企業(yè),去年以來,家電巨頭就掀起了改名潮。去年6月,美菱電器稱,擬將公司全稱由“合肥美菱股份有限公司”變更為“長虹美菱股份有限公司”,同時,擬將公司A股證券簡稱由“美菱電器”變更為“長虹美菱”。更名原因系為鞏固與公司控股股東四川長虹的協(xié)同效應(yīng),形成品牌合力,提高公司的知名度和影響力,進(jìn)一步開拓市場和提升議價能力。

2018年底,TCL集團(tuán)啟動資產(chǎn)重組,上市公司將智能終端及配套業(yè)務(wù)出售給新組建的TCL實(shí)業(yè),重組后TCL實(shí)業(yè)聚焦電視、家電、手機(jī)等智能終端業(yè)務(wù)以及電商、物流、呼叫中心等相關(guān)配套業(yè)務(wù);11月4日,TCL集團(tuán)發(fā)布公告稱,該公司的子公司“深圳市華星光電技術(shù)有限公司”正式更名為“TCL華星光電技術(shù)有限公司”,更名后的TCL華星光電技術(shù)有限公司是TCL集團(tuán)半導(dǎo)體顯示及材料業(yè)務(wù)經(jīng)營,以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局與協(xié)同的管理平臺。

今年6月,“青島海爾股份有限公司”更名為“海爾智家股份有限公司”,證券簡稱也由“青島海爾”變更為“海爾智家”;7月8日,創(chuàng)維數(shù)碼公布稱,公司名稱已由“創(chuàng)維數(shù)碼”變更為“創(chuàng)維集團(tuán)”。

傳統(tǒng)市場低迷

奧維云網(wǎng)推總數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)彩電市場三季度銷量為1034萬臺,同比下降3.6%;銷售額為277億元,同比下降10.4%。自2018年四季度以來,連續(xù)四個季度持續(xù)下滑。

而對于今年最后一個季度,盡管有“雙11”這個“年度狂歡促銷節(jié)點(diǎn)”的刺激,但奧維云網(wǎng)方面仍然預(yù)測,四季度不會對今年整個年度銷量“減壓”。奧維云網(wǎng)預(yù)計,全年銷量預(yù)計在4633萬臺,同比下滑3.2%,全年銷售額則在1337億元左右,同比下滑將會在10個點(diǎn)上下。今年全國彩電零售量和零售額將會“雙雙下滑”。

彩電行業(yè)的蕭條正是整個家電市場發(fā)展情況的縮影,在產(chǎn)業(yè)觀察家洪仕斌看來,一方面因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場處于低迷狀態(tài),家電換新動力不足,另一方面則是由于家電市場已經(jīng)到了飽和時期。

在這樣的市場條件下,很多家電企業(yè)必須進(jìn)行多元化布局和轉(zhuǎn)型。產(chǎn)經(jīng)觀察家丁少將指出,主營業(yè)務(wù)發(fā)生變動,企業(yè)改名就屬于正常的策略性更名。

但另一方面,家電分析師梁振鵬表示,家電企業(yè)改名都是集中于上市公司,上市公司改名的一個主要原因就是提升自己的股價。“因?yàn)楝F(xiàn)在A股資本市場長期低位徘徊,很多家電公司的市盈率連10%-15%都達(dá)不到,在這種情況下,家電企業(yè)被人認(rèn)為是一個傳統(tǒng)的行業(yè),在資本市場上的估值就更不被看好。”

“所以家電企業(yè)改名多數(shù)有一個動機(jī),首先會把股票市場的名稱去掉‘家電’二字,這樣看起來它不僅是一個家電企業(yè),比如‘創(chuàng)維數(shù)碼’改名為‘創(chuàng)維集團(tuán)’,集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍就大了;還有‘青島海爾’改為‘海爾智家’,聽起來比傳統(tǒng)的家電行業(yè)要上一個檔次;‘海信電器’改名為‘海信視像’,看起來就是比較專業(yè)的顯示領(lǐng)域企業(yè),視像行業(yè)相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)、激光投影、激光顯示都可以囊括進(jìn)去,而且激光顯示現(xiàn)在也是比較被資本市場看好的領(lǐng)域。”梁振鵬說。

正如海信內(nèi)部人士說的那樣,“海信發(fā)展了50年,但人們對我們的認(rèn)識依舊停留在電器制造商的身份,就像最新的酒裝進(jìn)了舊瓶子里。我們不想只停留在電器領(lǐng)域,而希望通過視像顯示向教育、醫(yī)療、道路、智慧家庭、展覽等領(lǐng)域延伸。但若想實(shí)現(xiàn)這些發(fā)展,絕不是電器能夠涵蓋的”。

轉(zhuǎn)型方向不一

說白了,改名也是為轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ),但就家電企業(yè)的既有資源和渠道來看,如何轉(zhuǎn)型才是重中之重。

丁少將認(rèn)為,未來家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向大體有三個:一是深度智能家居,做生態(tài)平臺型企業(yè),或者成為生態(tài)平臺的一部分;二是擴(kuò)大B端市場,實(shí)現(xiàn)C端B端雙輪驅(qū)動;三是向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸布局,提升綜合競爭力。

在5G開啟之時,物聯(lián)網(wǎng)帶動著所有交互界面和智能終端的加速發(fā)展,智能家居上線,跨界變得更加簡單,用戶需求亟待爆發(fā),在這方面,海爾就是典型。據(jù)了解,基于智慧家庭戰(zhàn)略,海爾智家已構(gòu)建起白電、廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)集群,覆蓋冰箱&冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、熱水器、廚房電器等全品類成套產(chǎn)品,為消費(fèi)者提供“成套、定制、迭代”的“5+7+N”智慧成套解決方案。

TCL實(shí)業(yè)也在加強(qiáng)人工智能場景體驗(yàn)和應(yīng)用服務(wù)能力建設(shè),并以云平臺為核心,建設(shè)云、管、端能力,構(gòu)建開放的IoT平臺,促成互聯(lián)互通、智能健康的生態(tài)系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)硬件+軟件+萬物連接的全場景融合。

“還有不少家電企業(yè)盡量把自己轉(zhuǎn)型為一個綜合型的科技企業(yè),這樣也為企業(yè)開辟了更大的業(yè)務(wù)發(fā)展空間,這個路子沒什么問題,而且家電科技和智能智慧互聯(lián)網(wǎng)的融合也是大勢所趨。”梁振鵬補(bǔ)充道。

比如TCL集團(tuán)向上游延伸布局,在半導(dǎo)體、面板等行業(yè)發(fā)力。這正是基于未來屏幕將無處不在、云應(yīng)用無處不在、客戶無處不在,電視機(jī)將不只是家庭智慧客廳的中心,還是各個場景的應(yīng)用平臺和紐帶。

2018年,康佳也正式成立半導(dǎo)體科技事業(yè)部,制定五年千億營收目標(biāo),其中,半導(dǎo)體事業(yè)部將契合自身全面布局半導(dǎo)體設(shè)備、半導(dǎo)體材料、半導(dǎo)體設(shè)計、半導(dǎo)體制造等全產(chǎn)業(yè)鏈,通過自主研發(fā)和創(chuàng)業(yè)孵化等模式拓展業(yè)務(wù)。

但轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的,丁少將表示,“這一過程中企業(yè)要面對的挑戰(zhàn)有很多,包括家電行業(yè)內(nèi)部同質(zhì)化競爭趨于激烈、新技術(shù)新市場的透支、跨界競爭對手的沖擊、無法承擔(dān)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的代價,比如營收規(guī)模、利潤、現(xiàn)金流等”。

關(guān)鍵詞: 家電巨頭 改名潮

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