對于零食企業來說,品牌進行營銷、市場策略、供應鏈、產品研究進行全方位的變革,是市場和行業發展的需求。從市場策略的轉變,到渠道變革和品類變革,供應鏈交織其中、相互作用,未來休閑零食行業的變革和競爭,或將集中在數字化供應鏈。

11月30日萬商大會上劉春雄老師稱:“沒有密度的戰爭是垃圾戰爭”,并犀利指出:“進攻靠規模,防守靠密度”。這意味著在市場競爭中,企業需要通過擴大規模來增加市場份額和影響力,同時通過提高供應鏈的密度來增強競爭力和效率。

與此同時,愛零食品牌創始人發布了愛零食2024年核心戰略:上移下沉,供應鏈上移,門店要下沉。這一戰略觀點與劉老師的絕對規模絕對密度打響供應鏈革命第一槍不謀而合。

一個高效、快速的物流體系可以確保產品在短時間內送達消費者手中,滿足消費者對新鮮、美味零食的需求。供應鏈上移,實現高性價比的優質產品供應,正是愛零食為了提升物流效率、滿足市場需求而采取的重要舉措。因此,愛零食品牌2024年將重點強化供應鏈體系的建設,通過自主控制供應鏈的關鍵環節,更好地掌控產品的質量和交付時間,優化倉儲、配送等環節,提高物流效率,降低成本。

愛零食計劃將門店下沉到更多的城市和地區,并持續加碼大店硬剛模式。通過擴大門店網絡,更好地適應市場的變化和消費者的需求,為消費者提供更便捷的購物體驗。此外,下沉門店還將為公司帶來更多銷售機會和品牌曝光度。隨著人們對健康和美味的追求不斷增加,愛零食希望通過優化供應鏈和擴大門店網絡,提供更多高品質、有特色的零食產品給消費者。

除此之外,2024年區域品牌:要站隊,找大哥。競爭激烈的市場環境中,區域品牌需要找到強大的合作伙伴,以獲得更多的資源和支持,從而提升自身的競爭力。

愛零食作為全國連鎖的量販零食品牌,在團隊基因,供應鏈整合力,數字化管理,門店招商運營以及品牌全鏈營銷等方面的強大后發優勢,可助力區域品牌擴大規模、提升產品質量和創新能力。同時,愛零食擁有廣泛的客戶群體,其強大的市場渠道,有助于區域品牌擴大市場份額,增加銷售額,并提升品牌知名度和影響力。而愛零食也將積極尋找適合的合作伙伴,通過合作共享資源、整合優勢,實現互利共贏的局面。

零食大戰里沒有永遠的贏家。面對日益激烈的市場競爭,企業需要不斷提升自身的核心競爭力,包括物流效率、產品質量、品牌形象等方面,才能實現可持續發展。而對于消費者而言,這場零食爭奪戰無疑為他們帶來了更多的選擇和便利,在享受美味零食的同時,也見證了市場競爭帶來的活力與創新。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據。

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